“El plan es hoy”
HeadHunting de Autor
Cierre con intención. Contratar bien es un acto de cultura.
Empiezo por tu reto de negocio: qué debe cambiar, en cuánto tiempo y con qué estilo de liderazgo. Con esa brújula, mapeo el mercado, escucho motivaciones y sostengo conversaciones que no caben en un formulario. Cuando te presento a alguien, no "entrego un perfil": presento un caso de impacto, estilo, razones para moverse y riesgos claros.
Hablemos en privado.
Interim Management
Resultados en semanas, no en promesas.
Si quieres orden, velocidad y un sistema que se quede cuando yo me voy, empecemos por un brief de verdad. Tomo el control durante un periodo definido para desbloquear, ordenar y dejar instalado el sistema que tu equipo necesita.
Explorar encaje.
Executive Coaching
Acción con intención. La cultura empieza en quien dirige.
Primero, el cambio que necesitas y el ritmo al que debe ocurrir; después, el estilo de liderazgo que lo hará posible. Con ese marco mapeo la situación, escucho lo que mueve y lo que bloquea y trabajo conversaciones de fondo. En lugar de sesiones sueltas, te propongo una intervención: caso de impacto, hábitos practicables, indicadores claros y alertas tempranas.
Pongamos fecha y avanzamos
¿Dudas? Te cuento algo.
Llevo 28 años de trayectoria profesional. Mis inicios en McKinsey marcaron mi forma de pensar: método, foco y ejecución.
En 2002 fundé mi primera empresa y me zambullí en el sector HORECA. Aprendí a levantar estructura en un entorno exigente y a dominar una logística que, al principio, desconocía. Aquel proyecto me dio años gloriosos y un aprendizaje que todavía hoy pongo en práctica.
Después, como director comercial en varias compañías, traduje estrategia en crecimiento real: más clientes y más facturación. En ese camino detecté algo recurrente: muchos directivos operaban bajo "falsos techos de cristal" autoimpuestos.
En 2011 di el salto al executive coaching. Los retos fueron altos, no imposibles. Recuerdo especialmente a un cliente que, tras 20 años estancado, rompió su techo de cristal y llevó a tierra cifras que solo habían estado en su cabeza. Otro caso: una empresa al borde de la quiebra por una deuda cercana a 2 M€ con su principal cliente; revertimos la situación negociando directamente en la sede central y enderezamos la relación.
Hoy comparto ese conocimiento con empresarios y equipos que necesitan avance real, ya sea por proyecto o como Interim Manager.
¿Hablamos? Escríbeme y vemos disponibilidad.
— Jordi Sais —
Aquí va mi historia con la Vespa y por qué la primera 98 de 1946 es hoy parte de mi identidad. Descúbrelo en Acerca de en mi perfil de LinkedIn.